一是推行了现代化企业管理模式，实施了生产体系调整、改进、改造，做到了分层管理、分权负责、责权统一、界面清晰、流程顺畅、责任落实、考核有序；二是改进、提升了公司的计划管理水平，贯彻执行了以计划指导生产的原则；三是推行以项目经理为主导的单船开工─交船─保修的管理制度；四是全面提升公司全体员工的质量管理意识，加大过程控制，整体提高了各部门车间的质量管理能力等等。

    所有这些都与规范的行为、良好的习惯是分不开的，一个人的行为习惯是个人素养的重要体现，一个群体的行为习惯是集体综合素质的表现，为更好规范员工行为，提升员工素质，适应公司的发展目标，公司决定开展“规范行为、养成习惯”主题月活动。

于泽彬总经理在活动启动会议上作了重要讲话，指出：   

    1）“规范行为，养成习惯”的深层内涵：打造学习型企业、培养企业员工素质、奠定企业文化，使企业围绕公司愿景、目标，全方位、全过程逐步、螺旋式上升。其核心是：“人”的品德、品质和品能。

    2）“规范行为，养成习惯”的缘由：人类从诞生到现在都是通过某个团体（或是部落、家庭、企业、社会等）活动的，每个人有各自的行为习惯，为了个人和团体的共同利益或目标，需要约束自己的个人不良习惯，服从团体，融入社会。

    3）所有的企业都是一个由小到大、由弱到强的一个成长过程，都是通过制度、规定的不断完善来规范、引导企业的健康发展。

    4）中国是一个历史悠久，人文丰富的国家。但是现代社会还存在问题有待改进，我们学习世界先进制造企业的管理原则、流程、制度，结合企业的特点，学习、引进、消化，做到西为中用，古为今用。

    5）不同的时期、时代有不同的行为、制度、规定和要求，我们的现在的奋斗目标是建造现代造船模式。这需要转变现有观念，创新发展、不断改善、与时俱进。近期公司提出：精细管理、精干高效、精益求精的管理要求，希望从细节入手，依据制度和要求，养成习惯，每日坚持、每日醒身、每日创新，从而提升公司整体综合管理水平。

    6）“规范行为，养成习惯”的本质是通过个人行为的规范来统一行动、指令和意志，强化执行力、服从力，从而变成1+1>2的效应，完成新   韩通承载的历史使命，最终落实孟董事长的价值观和愿景：人和、诚信、敬业、拓展。

    一个人的习惯行为好管理，形成一个群体的良好习惯比较难，需要我们从上而下的宣贯执行，所以我们期待大家都能积极地参与到本次活动中来，养成习惯，从这一刻开始塑造成功。