曾经有这么一个故事。吐谷浑是我国古代西北的一个少数民族部落，是鲜卑族的一支，曾建立吐谷浑国。吐谷浑国王阿豺有儿子二十个：他患病临近死亡时对他的儿子们说；你们各拿一枝箭给我，我要用。然后吩咐弟弟慕利延说：你拿出一支箭来并且折断，慕利延折断了它。阿豺又吩咐说：你拿九枝来,再折断它们，慕利延却不能折断。阿豺对他儿子们说：你们知道了吗？一支箭十分容易折断，很多的箭在一起,则不能可能折断，所以说，只要你们齐心协力,国家就可以稳固了，说完就死了。

      团结协作对于一个国家尚且如此，何况治理一个公司、一个家庭？汉高祖刘邦得天下凭借的是他团结了运筹帷幄的张良、治国爱民的萧何及统帅大军的韩信，反观项羽，连唯一的贤臣范增希都团结不了，这才是他失败的原因。抗日战争时期，以国共合作为基础的抗日民族统一战线的建立是抗日战争得以取得彻底胜利的根本保证，没有国共合作，便没有抗日战争的胜利。不论在古代，还是在现代，不论是在东方，还是在西方，如果紧紧依靠领导的殚精竭虑，而没有员工的积极参与和相应，这个团队不是有效的团队，仅仅依靠某一个或某几个所谓的精英人才孤军奋战，而没有大军的协作与支持，这个团队也是注定是要失败的。正所谓，上下同心，其利断金。

      世界金融危机之后，航运业复苏缓慢，船市低迷，船价下滑，船东预付款大幅下降，原材料价格居高不下，人工工资增长，造成船厂“接单难，交船难，融资难”，而在造船质量上国际海事新规范、新标准频出，要求越来越高，在这样的形势下，只有全体韩通人统一思想，统一行动，团结协作，才能实现我们2011年“交九下九”的目标任务。

      加强内部沟通，打造和谐团队。沟通是合作的前提，没有沟通就没有团队。公司人才济济，如沟通不到位，只会步步艰难，步履蹒跚。船厂是一个组织结构错综复杂的企业，从后勤部门到生产部门，从现场到办公室，哪里缺少了沟通，生产就在哪里受到了影响，乃至停止。沟通也不是随意的开口，必须知道说什么，什么时候说，对谁说，还要知道怎么说。沟通带来理解，理解带来合作，合作创造效应和奇迹。

      强化执行力，实现团队目标。对个人而言执行力是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力即是经营能力。制度完善严谨，但互相推诿，结果效率低下；战略天衣无缝，但贯彻不到位，结果漏洞百出；结果最重要，关键在执行。每一道工序如若都能按船舶制造既定计划执行，每一位员工都能执行公司的要求，我们的产品节点和生产任务亦能按时完成。

发挥企业中高层人员的率先垂范作用，推动企业内部团结协作。好的领导就是一面旗帜，走到哪里，哪里就有了士气，有了战斗力，试想，企业中高层都不团结，不协作，怎能树立领导的威信，又怎能教育、带动下属与人协作。中层干部是员工和公司之间的桥梁，也是企业的脊梁，脊梁都不牢固，何来坚不可摧？

      雷锋说，一滴水只有放进大海里才能永远不干，一个人只有当他把自己和集体融合一起的时候才能有力量。力量从团结来，智慧从劳动来，行动从思想来，荣誉从集体来。让我们团结一心，奋斗着，更加有意义的奋斗者，共度这共同的难关。

 

                                                                                                                                                                                                                                                          （文/新韩通人事行*部）